\u2193 D\u00e9finition\u202f: qu\u2019est-ce que la g\u00e9n\u00e9ration Y?<\/a> \u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n La g\u00e9n\u00e9ration Y, ou millennials, a grandi entre deux mondes\u202f: une enfance analogique et une adolescence num\u00e9rique. Parmi leurs caract\u00e9ristiques distinctives\u202f: la d\u00e9finition exacte peut varier l\u00e9g\u00e8rement selon les sources, mais cette g\u00e9n\u00e9ration est g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9e comme le maillon entre la g\u00e9n\u00e9ration X (1965\u20131979) et la g\u00e9n\u00e9ration Z (\u00e0 partir de 1996 environ).<\/p>\n Selon le XING Millennials Report 2024, l\u2019\u00e9quilibre travail et famille est une priorit\u00e9 absolue pour 85\u202f% d\u2019entre eux. Malgr\u00e9 cette attente forte, un sur sept estime que son propre \u00e9quilibre est insuffisant. Environ 20\u202f% souhaiteraient davantage de soutien de la part de leur employeur.<\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Compar\u00e9s aux g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes, les millennials ne recherchent pas en priorit\u00e9 la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi. Ils cherchent du sens. Ils se demandent\u202f: \u00ab\u202fQuel impact r\u00e9el a mon travail\u202f? Puis-je m\u2019identifier \u00e0 ce que je fais\u202f?\u202f\u00bb<\/p>\n Lorsqu\u2019une organisation propose plus qu\u2019un salaire (durabilit\u00e9, responsabilit\u00e9 sociale, mission porteuse de sens), les millennials ne restent pas spectateurs. Ils deviennent moteurs du changement. Ce n\u2019est pas l\u2019avantage d\u2019une voiture de soci\u00e9t\u00e9 ou le prestige du titre qui les motive. Ce qui compte r\u00e9ellement pour cette g\u00e9n\u00e9ration, c\u2019est l\u2019importance du r\u00f4le qu\u2019ils jouent, au sein de l\u2019entreprise comme dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n voit une marge d\u2019am\u00e9lioration dans son \u00e9quilibre vie priv\u00e9e-travail. Un signal clair pour les employeurs modernes.<\/p>\n<\/div>\n des millennials souhaitent davantage de soutien et d\u2019accompagnement actif de leur employeur.<\/p>\n<\/div>\n des millennials accordent une grande importance \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre entre travail et vie familiale.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n \u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n La g\u00e9n\u00e9ration Y s\u2019\u00e9panouit s\u2019il y a de la flexibilit\u00e9, et ce n\u2019est pas un hasard. T\u00e9l\u00e9travail, horaires souples, travail fond\u00e9 sur la confiance, semaine de quatre jours\u202f: autant de mod\u00e8les incarnant autonomie et responsabilit\u00e9 personnelle. Pourquoi sont-ils devenus si essentiels\u202f? Si l\u2019on se penche sur la g\u00e9n\u00e9ration Z, on constate qu\u2019elle exige elle aussi flexibilit\u00e9 et autod\u00e9termination. Ce qui confirme que les mod\u00e8les de travail modernes ne sont plus uniquement une question propre aux millennials, mais une probl\u00e9matique (et une opportunit\u00e9) qui traverse les g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Pour de nombreux millennials, un entretien annuel est insuffisant. Ils veulent un retour r\u00e9gulier et sinc\u00e8re, une communication ouverte et un leadership fond\u00e9 sur la collaboration, pas sur le contr\u00f4le. Des questions comme \u00ab\u202fComment puis-je progresser\u202f?\u202f\u00bb, \u00ab\u202fO\u00f9 est-ce que je bloque\u202f?\u202f\u00bb ou \u00ab\u202fQu\u2019est-ce qui fonctionne vraiment bien\u202f?\u202f\u00bb n\u00e9cessitent des \u00e9changes r\u00e9guliers.<\/p>\n Les solutions de workforce management (WFM) soutiennent cet \u00e9tat d\u2019esprit\u202f: elles donnent un aper\u00e7u transparent des donn\u00e9es de d\u00e9veloppement, des comp\u00e9tences et des parcours professionnels. Elles mettent en lumi\u00e8re les progr\u00e8s, le potentiel et fournissent une base fond\u00e9e sur les donn\u00e9es pour des entretiens individuels pertinents.<\/p>\n Les entreprises qui instaurent cette culture du feed-back, appuy\u00e9e sur des outils num\u00e9riques intelligents, cr\u00e9ent des \u00e9quipes loyales\u202f: la confiance devient visible \u00e0 tous les niveaux. Investir dans la formation, le mentoring ou des plans de d\u00e9veloppement personnalis\u00e9s porte rapidement ses fruits\u202f: les personnes qui peuvent \u00e9voluer restent et tirent l\u2019organisation vers le haut.<\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Comparer les motivations professionnelles des pr\u00e9c\u00e9dentes g\u00e9n\u00e9rations met en \u00e9vidence la singularit\u00e9 des millennials. Les baby-boomers, n\u00e9s entre 1946 et 1964, ont \u00e9t\u00e9 fortement marqu\u00e9s par leur d\u00e9sir de stabilit\u00e9 et d\u2019un parcours professionnel clair, souvent associ\u00e9 \u00e0 une loyaut\u00e9 de longue dur\u00e9e envers un m\u00eame employeur. La g\u00e9n\u00e9ration X, n\u00e9e entre 1965 et 1979, a mis l\u2019accent sur l\u2019ind\u00e9pendance. Elle accorde de la valeur au pragmatisme, \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 et \u00e0 une attitude quelque peu rebelle consistant \u00e0 \u00ab\u202ftravailler et vivre comme bon lui semble\u202f\u00bb.<\/p>\n La g\u00e9n\u00e9ration Y rompt avec ces deux mod\u00e8les et formule des attentes enti\u00e8rement nouvelles\u202f: le travail doit \u00eatre porteur de sens, flexible, guid\u00e9 par des valeurs et permettre de v\u00e9ritables connexions humaines.<\/p>\n Et qu\u2019en est-il de la g\u00e9n\u00e9ration Z\u202f? Les personnes n\u00e9es apr\u00e8s 1995 attachent de l\u2019importance \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, ce qui se comprend, compte tenu des incertitudes \u00e9conomiques qu\u2019elles ont travers\u00e9es. Elles sont n\u00e9anmoins plus num\u00e9riques, plus structur\u00e9es et encore plus ax\u00e9es sur les valeurs que les millennials. Les millennials, quant \u00e0 eux, se situent \u00e0 la crois\u00e9e de l\u2019id\u00e9alisme et du pragmatisme. Ils font preuve de courage lorsqu\u2019il s\u2019agit de changement et disposent de l\u2019exp\u00e9rience n\u00e9cessaire pour naviguer dans les crises de toutes sortes.<\/p>\n Les entreprises qui souhaitent s\u2019aligner sur les attentes des millennials ont un vrai d\u00e9fi \u00e0 relever. Il ne suffit pas d\u2019arborer un logo branch\u00e9 ou une image de marque tendance. Ce qu\u2019il faut, c\u2019est une transformation en profondeur\u202f: comment organiser le travail aujourd\u2019hui pour offrir du sens, de la flexibilit\u00e9 et un d\u00e9veloppement continu\u202f?<\/span><\/span><\/p>\n C\u2019est ici que le\u00a0<\/span>workforce management (WFM)<\/span><\/a> management (WFM) moderne entre en sc\u00e8ne. Les outils num\u00e9riques ne se contentent pas de simplifier la planification et la coordination des effectifs \u2013 ils favorisent la mise en place de structures participatives et \u00e9quitables. Les collaborateurs peuvent choisir leurs propres\u00a0<\/span>horaires<\/span>. Les demandes de cong\u00e9s sont trait\u00e9es\u00a0<\/span>\u00e0 l\u2019aide d\u2019<\/span>appareils mobiles. Les profils de comp\u00e9tences montrent clairement quels talents chacun apporte et o\u00f9 se situent les\u00a0<\/span>possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement. M\u00eame la semaine de quatre jours peut fonctionner sans heurts, gr\u00e2ce \u00e0 une planification intelligente qui s\u2019ajuste en temps r\u00e9el.<\/span><\/p>\n Avec un WFM fond\u00e9 sur les donn\u00e9es, cette nouvelle fa\u00e7on de travailler n\u2019\u00e9merge pas par hasard, elle est construite de mani\u00e8re cibl\u00e9e. Et la g\u00e9n\u00e9ration Y n\u2019en est pas seulement la source d\u2019inspiration\u202f: elle incarne elle-m\u00eame cette \u00e9volution.<\/p>\n Premi\u00e8rement, la satisfaction des collaborateurs et l\u2019attractivit\u00e9 des employeurs augmentent. Deuxi\u00e8mement, la rotation du personnel et l\u2019absent\u00e9isme diminuent, car les personnes se sentent reconnues et valoris\u00e9es. Troisi\u00e8mement, l\u2019innovation progresse\u202f: lorsque les talents disposent de l\u2019espace pour contribuer, de nouvelles id\u00e9es \u00e9mergent. Quatri\u00e8mement, la collaboration interg\u00e9n\u00e9rationnelle s\u2019en trouve renforc\u00e9e\u202f: les entreprises qui r\u00e9pondent aux attentes des millennials apparaissent aussi plus modernes et attractives pour les baby-boomers, la g\u00e9n\u00e9ration X et la g\u00e9n\u00e9ration Z.<\/p>\n En d\u00e9finitive, il ne s\u2019agit pas uniquement des millennials. Il s\u2019agit de construire un environnement de travail 2.0, o\u00f9 le sens, la flexibilit\u00e9 et le dialogue ouvert deviennent la norme.<\/p>\n Une cha\u00eene de supermarch\u00e9s r\u00e9gionale utilise une solution WFM moderne pour num\u00e9riser enti\u00e8rement la planification des heures de travail, les demandes de cong\u00e9 et la gestion des comp\u00e9tences. Les collaborateurs consultent \u00e0 tout moment leurs horaires, les t\u00e2ches qui les attendent et les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement. Gr\u00e2ce au syst\u00e8me de feed-back int\u00e9gr\u00e9, les managers fournissent une contribution cibl\u00e9e, et les collaborateurs sont encourag\u00e9s \u00e0 prendre en main leur propre d\u00e9veloppement. Une entreprise technologique hybride en pleine croissance utilise le WFM pour coordonner t\u00e9l\u00e9travail, collaboration et pr\u00e9sence au bureau. Les collaborateurs r\u00e9servent leurs journ\u00e9es de bureau ou de t\u00e9l\u00e9travail via l\u2019outil, ce qui permet d\u2019\u00e9viter automatiquement tout conflit de planning. Cette approche cr\u00e9e un espace propice \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9, tout en maintenant une dynamique d\u2019\u00e9quipe solide.<\/p>\n Une entreprise industrielle de taille moyenne utilise son syst\u00e8me WFM pour suivre et g\u00e9rer de mani\u00e8re syst\u00e9matique les qualifications et les besoins en formation. Les profils de comp\u00e9tences montrent clairement quelles aptitudes sont pr\u00e9sentes et o\u00f9 se situent les potentiels de d\u00e9veloppement. Sur cette base, des programmes de mentorat entre pairs sont mis en place, des formations internes sont planifi\u00e9es et des opportunit\u00e9s cibl\u00e9es de d\u00e9veloppement externe sont initi\u00e9es. Les collaborateurs voient les \u00e9tapes de d\u00e9veloppement possibles dans leur tableau de bord personnel et sont activement associ\u00e9s \u00e0 la planification. La mont\u00e9e en comp\u00e9tences n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9e comme un bonus\u202f: elle fait partie int\u00e9grante de la journ\u00e9e de travail.<\/p>\n La g\u00e9n\u00e9ration Y n\u2019est plus une simple tendance\u202f: elle constitue d\u00e9sormais la base. Les entreprises qui ignorent ses attentes prennent le risque de perdre du potentiel et de compromettre leur r\u00e9silience future. Mais une remarque importante s\u2019impose\u202f: la g\u00e9n\u00e9ration Y n\u2019agit pas de mani\u00e8re isol\u00e9e. Elle milite pour l\u2019inclusion de toutes les g\u00e9n\u00e9rations au sein d\u2019\u00e9quipes diverses, encadr\u00e9es avec respect et structur\u00e9es intelligemment. \u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Les millennials recherchent davantage d\u2019autonomie, de transparence et de flexibilit\u00e9 dans leur vie professionnelle quotidienne. Ils veulent avoir voix au chapitre dans la planification des heures de travail. Ils s\u2019attendent \u00e0 ce que les mod\u00e8les de travail s\u2019adaptent \u00e0 leur vie \u2013 et non l\u2019inverse.<\/p>\n Le workforce management moderne apporte pr\u00e9cis\u00e9ment les outils num\u00e9riques n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre \u00e0 ces attentes, et m\u00eame pour les soutenir activement.<\/p>\n Gr\u00e2ce aux portails en self-service, aux applications mobiles et aux fonctions de planification intelligente, les collaborateurs peuvent par exemple\u202f:<\/p>\n <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Ce que l\u2019application myplano permet\u202f: myplano<\/a><\/strong><\/p>\n Tout cela renforce le sentiment de contr\u00f4le et d\u2019implication, soit deux besoins fondamentaux de la g\u00e9n\u00e9ration Y. En m\u00eame temps, les entreprises b\u00e9n\u00e9ficient de processus automatis\u00e9s, d\u2019analyses des besoins en personnel et d\u2019un enregistrement du temps conforme aux exigences l\u00e9gales, tout en garantissant une transparence totale et une vision op\u00e9rationnelle claire.<\/p>\n Si les millennials profitent d\u2019une flexibilit\u00e9 et d\u2019une transparence accrues, les entreprises b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une plus grande satisfaction des collaborateurs, d\u2019un taux de rotation plus faible et d\u2019une planification des ressources humaines plus efficace. Dans les secteurs soumis au travail en \u00e9quipe, aux exigences changeantes ou aux \u00e9quipes hybrides, un logiciel moderne de workforce management constitue un facteur de succ\u00e8s essentiel.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 des solutions comme celles de plano, r\u00e9pondre aux attentes de la g\u00e9n\u00e9ration Y n\u2019est plus une charge organisationnelle, mais devient un v\u00e9ritable avantage concurrentiel. Car ce que les millennials demandent aujourd\u2019hui deviendra la norme demain. Pour fa\u00e7onner l\u2019avenir du travail, un bon \u00e9tat d\u2019esprit ne suffit pas\u202f: les entreprises doivent disposer des bons outils.<\/p>\n <\/p>\n La g\u00e9n\u00e9ration Y montre \u00e0 quoi peut ressembler l\u2019avenir du travail\u202f: un avenir fond\u00e9 sur le sens, la flexibilit\u00e9 et une participation authentique. Pour les entreprises, ce n\u2019est pas une contrainte, mais une r\u00e9elle opportunit\u00e9 de cr\u00e9er des environnements de travail plus attractifs, constituer des \u00e9quipes plus motiv\u00e9es et d\u00e9velopper des structures innovantes et r\u00e9silientes. Cliquez ci-dessous pour retrouver davantage d\u2019informations sur notre logiciel de gestion du personnel et ses domaines d\u2019application\u202f:<\/p>\n \u2192 Solutions logicielles de Workforce Management – WFM de plano<\/a><\/u><\/strong><\/p>\n <\/p>\n Ils ont grandi dans un monde num\u00e9ris\u00e9, sont constamment connect\u00e9s et ne se reconnaissent ni dans les horaires 9\u201317\u202fh ni […]<\/p>\n","protected":false},"author":259,"featured_media":5749,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_trash_the_other_posts":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-5669","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-knowledge"],"acf":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/plano-wfm.com\/be-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/64\/2026\/03\/20260319-GenY_Header-FR.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/plano-wfm.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5669","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/plano-wfm.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/plano-wfm.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plano-wfm.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/259"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plano-wfm.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5669"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/plano-wfm.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5669\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5723,"href":"https:\/\/plano-wfm.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5669\/revisions\/5723"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plano-wfm.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5749"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/plano-wfm.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5669"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/plano-wfm.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5669"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/plano-wfm.com\/be-fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5669"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\u2193 Pourquoi les millennials veulent-ils plus que \u00ab\u202fjuste un job\u00bb?<\/a>
\n\u2193 Quelle est l\u2019importance des horaires flexibles?<\/a>
\n\u2193 Quelle place pour le feed-back et le d\u00e9veloppement\u202f?<\/a>
\n\u2193 Quelles sont les diff\u00e9rences entre les g\u00e9n\u00e9rations\u202f?<\/a>
\n\u2193 Pourquoi les millennials et le workforce management sont parfaitement en phase avec leur \u00e9poque\u202f?<\/a><\/p>\n
\nD\u00e9finition\u202f: qu\u2019est-ce que la g\u00e9n\u00e9ration Y?<\/h2>\n
Caract\u00e9ristiques marquantes de la g\u00e9n\u00e9ration Y\u202f:<\/h3>\n
\n
Comment les millennials vivent-ils l\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle\u2013vie priv\u00e9e\u202f?<\/h3>\n
\nPourquoi les millennials veulent-ils plus que \u00ab\u202fjuste un job\u202f\u00bb\u202f?<\/h2>\n
![\"Silhouettes](\"https:\/\/plano-wfm.com\/be-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/64\/2026\/03\/silhouette.png\")
<\/p>\nUn sur sept<\/h3>\n
20\u202f%<\/h3>\n
85 %<\/h3>\n
\nQuelle est l\u2019importance des horaires flexibles\u202f?<\/h2>\n
\nImaginez\u202f: une \u00e9quipe de projet programme une s\u00e9ance de brainstorming pour le vendredi apr\u00e8s-midi. Pourquoi\u202f? Parce que l\u2019esprit cr\u00e9atif de l\u2019\u00e9quipe a pass\u00e9 sa matin\u00e9e \u00e0 entra\u00eener son chien et qu\u2019elle se sent fra\u00eeche et motiv\u00e9e en fin d\u2019apr\u00e8s-midi. Au lieu d\u2019\u00eatre mentalement absente \u00e0 9\u202fh du matin, elle livre ses meilleures id\u00e9es \u00e0 15\u202fh. Pour les millennials, ce niveau de libert\u00e9 n\u2019est pas un bonus\u202f: c\u2019est la norme. Il stimule la performance, l\u2019engagement et la satisfaction.<\/p>\n
\nQuelle place pour le feed-back et le d\u00e9veloppement\u202f?<\/h2>\n
\nQuelles sont les diff\u00e9rences entre les g\u00e9n\u00e9rations\u202f?<\/h2>\n
Concr\u00e8tement, qu\u2019est-ce que cela implique pour les entreprises\u202f?<\/h3>\n
Comment tout le monde en b\u00e9n\u00e9ficie-t-il\u202f?<\/h3>\n
Cas pratiques\u202f: comment l\u2019alliance strat\u00e9gie + culture fonctionne-t-elle\u202f?<\/h3>\n
Transparence gr\u00e2ce \u00e0 la planification num\u00e9rique<\/h4>\n
\nR\u00e9sultat\u202f: une satisfaction nettement plus \u00e9lev\u00e9e parmi les travailleurs, ainsi qu\u2019une baisse significative de la rotation du personnel.<\/p>\nFlexibilit\u00e9 structur\u00e9e<\/h4>\n
Le d\u00e9veloppement comme pratique quotidienne<\/h4>\n
Pourquoi le moment est-il id\u00e9al\u202f?<\/h4>\n
\nEn investissant d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment dans la qu\u00eate de sens, les mod\u00e8les de travail flexibles et une nouvelle approche du leadership, les entreprises construisent une base p\u00e9renne. Et ce n\u2019est pas seulement b\u00e9n\u00e9fique pour les millennials\u202f: la g\u00e9n\u00e9ration Z arrive, les baby-boomers passent davantage \u00e0 des r\u00f4les \u00e0 temps partiel, et les organisations doivent \u00eatre pr\u00eates \u00e0 accompagner ces \u00e9volutions.<\/p>\n
\nPourquoi les millennials et le workforce management sont-ils parfaitement en phase avec leur \u00e9poque\u202f?<\/h2>\n
\n
![\"Femme](\"https:\/\/plano-wfm.com\/be-fr\/wp-content\/uploads\/sites\/64\/2026\/03\/20250724-GenerationY-Mobile-Apps_ohne-Text-e1753350212193.png\")
<\/p>\n<\/div>\nLes collaborateurs peuvent\u2026<\/h2>\n
![\"Check](\"https:\/\/plano-wfm.com\/de-de\/wp-content\/uploads\/sites\/40\/2025\/07\/check_circle_1000dp_FFFFFF_FILL0_wght200_GRAD0_opsz48.png\")
\nsaisir leurs disponibilit\u00e9s<\/div>\n
\n\u00e9changer des horaires<\/div>\n
\ndemander des cong\u00e9s de mani\u00e8re num\u00e9rique<\/div>\n
\nconsulter leurs comptes d\u2019heures de travail en temps r\u00e9el<\/div>\n<\/div>\nUne situation win-win pour tout le monde<\/h3>\n
\nConclusion\u202f: un avenir multicolore, flexible et orient\u00e9 sens<\/h2>\n
\nLa cl\u00e9 ne r\u00e9side pas dans un employer branding superficiel, mais dans une v\u00e9ritable transformation\u202f: workforce management, leadership fond\u00e9 sur les valeurs et outils num\u00e9riques qui ouvrent la voie au travail moderne. En s\u2019appuyant sur ces leviers, le monde du travail ne gagne pas seulement en diversit\u00e9, il se pr\u00e9pare concr\u00e8tement \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\nEnvie d\u2019en savoir plus sur le Workforce Management avec plano\u202f?<\/span><\/h2>\n
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