\u2193 1. De doelstelling moet een win-win situatie zijn.<\/a> \u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Voor zowel werknemer als werkgever biedt zelfroosteren voordelen. Zo biedt het beide partijen meer flexibiliteit, kan de werkgever zijn personeel effici\u00ebnter inzetten en verbetert de werk-priv\u00e9 balans voor de medewerkers. Bij elke succesvolle implementatie van zelfroosteren is het voordeel voor beide partijen vooraf duidelijk, en wordt hierover open en eerlijk gecommuniceerd.<\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Vraag alle belanghebbenden, zoals de OR, vakbonden, management etc. vanaf de voorbereidingsfase om mee te werken en mee te denken. Hun input kan bijzonder waardevol zijn, en hun steun is essentieel. Let wel op voor de draagvlak valkuil! De eenvoudigste weg naar een groot draagvlak is proberen tegemoet te komen aan de wensen van alle betrokkenen. Dit leidt vaak tot een breed gedragen oplossing die echter in de praktijk onwerkbaar is.<\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Bij afdelingen waar de personeelscapaciteit op orde is en waar medewerkers open staan voor verandering is het wegnemen van eventuele scepsis makkelijker. Zo kan op een harmonieuze en constructieve manier ervaring worden opgedaan met zelfroosteren.<\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Teamroosteren is altijd een samenspel tussen medewerkers, manager en roosteraar. Waar het zwaartepunt ligt, hangt af van wat het beste werkt voor het team. Dat zwaartepunt kan ook in de loop van de tijd verschuiven. U begint bijvoorbeeld met een tussenvorm en beweegt dan geleidelijk meer naar zelfroosteren toe. Welke vorm het beste is, hangt ook af van uw sector. Veel roosteroplossingen richten zich op de zorg, maar in andere branches neemt de interesse toe. Denk aan de zakelijke dienstverlening of de retail. Daar zal het roosteren meer gebeuren vanuit de klantvraag. Dit maakt volledig zelfroosteren iets complexer. Een tussenvorm met een basisrooster dat de medewerkers zelf aanpassen zou bijvoorbeeld een goede oplossing kunnen zijn.<\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Uw medewerkers moeten wat te kiezen hebben. Zorg daarom voor variatie in beschikbare werktijden en bij voorkeur ook in dienstlengtes. Zorg er bovendien voor dat de roostergroep bestaat uit medewerkers met gelijke kwalificaties. Zodoende maakt het niet uit wie er op welk moment werkt, als er maar voldoende medewerkers aanwezig zijn. In sommige gevallen past zelfroosteren minder goed. Herken dit soort gevallen, en zoek naar alternatieven.<\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Zelfroosteren is heel anders dan mensen gewend zijn. Het hele roosterproces aanpassen kan als bedreigend worden ervaren. Het kan nuttig zijn om het roosterproces in niet al te grote stappen te wijzigen, zodat uw medewerkers de gelegenheid krijgen om er aan te wennen.<\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Zelfroosteren kan als een ingrijpende verandering worden ervaren. Daarom is het verstandig om eerst te experimenteren binnen kleine groepen om zo ervaring op te doen, ter voorbereiding op een bredere uitrol.<\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Bijna elke afdeling heeft ze: grote schreeuwers. Een relatief klein groepje dat een relatief groot stempel op de groep drukt. Zij hebben de meeste invloed en meestal ook de mooiste roosters. De \u2018schreeuwers\u2019 zien wijzigingen in de roostersystematiek vaak als een bedreiging, met name als blijkt dat zelfroosteren zorgt voor een gelijk speelveld met gelijke kansen. De \u2018schreeuwers\u2019 zullen hun invloed proberen aan te wenden om hun collega\u2019s er van te overtuigen dat zelfroosteren niet in hun belang is.<\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Als een afdeling start met zelfroosteren, maar de eerste tijd nog het oude rooster blijft lopen, wordt het samenstellen van het eigen rooster een theoretische exercitie. De insteek waarmee medewerkers hun rooster maken en de beslissingen die zij hierbij nemen zal dus anders zijn dan wanneer er \u2018echt wat van afhangt\u2019. De resultaten van het schaduwdraaien zullen derhalve niet representatief zijn voor het zelfroosteren in de praktijk.<\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Uw medewerkers zijn wellicht na de eerste maand nog niet helemaal gewend aan de nieuwe manier van roosteren, en de resultaten van het zelfroosteren zullen hen misschien tegenvallen. De ervaring leert dat de resultaten na 3 \u00e0 4 roosterperiodes zeer sterk verbeterd zijn, omdat medewerkers werking van het mechanisme dan volledig doorgronden en ten volle benutten.<\/p>\n Dus doorzetten loont!<\/p>\n <\/p>\n Ga voor meer informatie over zelfroosteren voor medewerkers en de toepassingen naar:<\/p>\n
\n\u2193 2. Betrek alle partijen vanaf het begin bij het traject<\/a>
\n\u2193 3. Begin op afdelingen waar het roosteren goed gaat<\/a>
\n\u2193 4. Regeltjes: less is more<\/a>
\n\u2193 5. Kiezen of delen<\/a>
\n\u2193 6. Maak de stappen niet te groot<\/a>
\n\u2193 7. Zorg voor ruimte om te experimenteren<\/a>
\n\u2193 8. Hoed u voor de grote schreeuwers<\/a>
\n\u2193 9. Schaduwdraaien is een slecht idee<\/a>
\n\u2193 10. Geef niet op!<\/a><\/p>\n
\n1. De doelstelling moet een win-win situatie zijn.<\/h2>\n
\n2. Betrek alle partijen vanaf het begin bij het traject<\/h2>\n
\n3. Begin op afdelingen waar het roosteren goed gaat<\/h2>\n
\n4. Regeltjes: less is more<\/h2>\n
\n5. Kiezen of delen<\/h2>\n
\n6. Maak de stappen niet te groot<\/h2>\n
\n7. Zorg voor ruimte om te experimenteren<\/h2>\n
\n8. Hoed u voor de grote schreeuwers<\/h2>\n
\n9. Schaduwdraaien is een slecht idee<\/h2>\n
\n10. Geef niet op!<\/h2>\n
\nWil je meer weten?<\/span><\/h2>\n