Skill-Management Software (HR Tool) – Profi Personalmanagement Software
Mehr über Skill Management
Skill Management beschreibt die Nutzung aller vorhandenen personellen Ressourcen eines Unternehmens. Dabei handelt es sich um einen Aufgabenbereich, der zwischen dem Qualifizierungsmanagement und dem Personalmanagement angesiedelt ist. Es geht darum, die erforderlichen Kenntnisse und Kompetenzen für einzelne Aufgaben und Projekte zu ermitteln und gegebenenfalls passende Schulungen in die Wege zu leiten.
Die Personalbedarfsermittlung, die Personaleinsatzplanung und das Schulungsmanagement sind nur einige Teilgebiete, die Anteil am Skillmanagement haben. Es ist also ein komplexes Aufgabenfeld, das für Unternehmen immer wieder die eine oder andere Herausforderung bereithält.
Unternehmen mit mehreren Mitarbeitenden sollten die Skills und Talente ihrer Mitarbeitenden immer im Blick haben. Oft ist es aber schwer, da den Überblick zu behalten. Wer hier etwas übersieht, verschenkt mitunter vorhandenes Potenzial und schöpft nicht alle Möglichkeiten aus. Oder gefährdet durch abgelaufene Zertifikate sogar die personelle Abdeckung von sicherheitskritischen Bereichen wie z.B. an Flughäfen.
Damit es dazu nicht kommt, ist der Einsatz einer geeigneten Software für das Skill Management nötig. Mit ihr wird das Kompetenzmanagement unterstützt und dafür gesorgt, dass die vorhandenen personellen Ressourcen in Ihrem Unternehmen effizient eingesetzt werden.
Strategisches Skill Management:
Im Rahmen des strategischen Skill Managements geht es vor allem darum, die erforderlichen Kenntnisse und Kompetenzen zu ermitteln. Der qualitative Personalbedarf steht zwar im Fokus, aber auch der quantitative Personalbedarf ist hierbei wichtig.
Taktisches Skill-Management:
Das taktische Skill Management kümmert sich darum, kompetentes Personal in ausreichender Zahl zur richtigen Zeit bereitzustellen. Dieser Aspekt des Kompetenzmanagements ist eng mit der Personaleinsatzplanung verbunden.
Operatives Skill Management:
Das operative Skill Management befasst sich mit den konkreten Qualifikationen der einzelnen Mitarbeitenden. Auf dieser Basis erfolgt eine individuelle Karriereplanung und gezielte Qualifizierungsmaßnahmen werden in die Wege geleitet.
Skill-Management
Identifizieren, bewerten und entwickeln Sie die Fähigkeiten und Skills Ihrer Mitarbeitenden. Optimieren Sie Ihre Personalressourcen.
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Holen Sie das Beste aus Ihren Mitarbeitern raus
Mit plano haben Sie immer den Überblick über die Skills Ihrer Mitarbeitenden.
Die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden werden mit den Anforderungen der Stelle abgeglichen. Sie erkennen auf den ersten Blick Skill-Gaps und können Schulungen einleiten. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden bei der Weiterentwicklung Ihrer Fähigkeiten.
- Identifizieren Sie Mitarbeitende, die das Potenzial zum Aufstieg haben
- Besetzen Sie Projekte automatisch immer mit den richtig qualifizierten Mitarbeitenden
- Entwickeln Sie die Skills Ihrer Mitarbeitenden weiter
Ihre Vorteile mit dem plano Skill Management
Höhere Effizienz
Externe Einstellungen werden weniger, weil die vorhandenen personellen Ressourcen optimal genutzt werden können.
Förderung der Mitarbeiterentwicklung
Durch die gezielte Weiterentwicklung werden Mitarbeitende leistungsfähiger und in ihrer persönlichen Entwicklung unterstützt.
Hohe Mitarbeiterbindung
Investieren Sie in die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden, das fördert eine stärkere Bindung und Loyalität.
Agil reagieren
Mit einem guten Skill Management haben Sie immer Mitarbeitende mit den erforderlichen Fähigkeiten zur Verfügung und können schnell auf Marktveränderungen reagieren.
Succession Planning
Identifizieren Sie Mitarbeitende, die das Potenzial haben, in höhere Positionen aufzusteigen. Für eine bessere Nachfolgeplanung.
Unsere Lösungen im Überblick
Unsere 360° Komplettlösung für die Dienstplanung und sämtliche Personalprozesse ist weltweit mehr als 1 Million Mal im Einsatz. Entdecken Sie die anderen Funktionen unseres Workforce Managements:
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Unser Erfolg in Zahlen
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In drei Schritten zu Ihrer besten Lösung
Sie machen den ersten Schritt. Wir übernehmen den Rest.
- 1
Erstgespräch & Ist-Analyse
In einem Erstgespräch analysieren wir Ihre Ausgangssituation. Im Rahmen einer Ist-Analyse erfassen wir die Problemstellung und besprechen erste Lösungsschritte mit plano WFM.
- 2
Auswertung & Strategie
In einem Pflichten-/Lastenheft legen wir Ihre konkreten Anforderungen fest, stimmen die Inhalte ab und planen die Umsetzung mit plano WFM.
- 3
Umsetzung & Weiterentwicklung
Wir konfigurieren und implementieren die Software nach Ihren Anforderungen. Nach einer Testphase erfolgt die Abnahme und der Rollout des Systems. Auch danach bleiben wir mit Herz und Verstand weiterhin an Ihrer Seite.
Wir sind persönlich für Sie da
