Outil de gestion des compétences – Logiciel professionnel de gestion du capital humain
Plus d’infos sur la gestion des compétences
La gestion des compétences représente l’utilisation de tout le capital humain disponible au sein d’une entreprise. Son domaine d’action se situe entre la gestion des qualifications et la gestion des ressources humaines. Son objectif est donc de définir les connaissances et les compétences requises pour chaque tâche ou projet, et, si besoin, de mettre en place les formations adéquates.
La gestion des compétences ne se limite pas à l’identification des besoins en ressources humaines, à la planification du personnel et à la gestion des formations. La complexité de ses missions représente de multiples défis pour les entreprises.
Les entreprises qui comptent de nombreux employés se doivent de surveiller en permanence leurs compétences et leurs capacités. Mais c’est une tâche souvent difficile à réaliser. Ne pas la mener à bien, c’est laisser partir des potentiels disponibles et ne pas exploiter toutes les possibilités offertes. En outre, la sécurité dans des secteurs critiques comme l’aéronautique ne serait plus garantie si les qualifications des salariés ne sont plus valides.
Pour éviter tout cela, il est indispensable d’utiliser un outil de gestion des compétences approprié. Celui-ci vous aide à gérer le capital humain et veille à ce que les capacités disponibles soient utilisées efficacement au sein de votre entreprise.
Gestion stratégique des compétences :
La gestion stratégique des compétences est principalement axée sur l’identification des connaissances et des capacités nécessaires. Elle se concentre surtout sur les besoins qualitatifs en ressources humaines, même si l’effectif quantitatif a également son importance.
Gestion tactique des compétences :
La gestion tactique des compétences consiste à affecter le bon nombre d’employés compétents au bon moment. Cet aspect est étroitement lié à la planification du personnel.
Gestion opérationnelle des compétences :
La gestion opérationnelle des compétences se penche sur les qualifications spécifiques de chaque employé·e. Celles-ci servent alors de base pour mettre en place des plans de carrière individuels et des formations qualifiantes ciblées.
Gestion des compétences
Identifiez, évaluez et développez les compétences et les capacités des salariés, afin d’optimiser la gestion de votre capital humain.
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Tirez le meilleur parti de vos employés
Avec l’outil de gestion des compétences de plano, vous avez l'œil sur votre capital humain.
Les compétences des employés sont croisées avec les exigences demandées pour chaque poste. Vous identifiez ainsi en un clin d’œil les capacités manquantes et pouvez planifier les formations adéquates. Vous aidez donc vos salariés à développer leurs compétences.
- Identification des employés ayant un potentiel d’évolution
- Affectation automatique des employés correctement qualifiés aux différents projets
- Développement des compétences des salariés
Bref aperçu de nos solutions
Notre logiciel complet de planification du personnel et de gestion des temps de travail est utilisé par plus de 1 million de personnes dans le monde entier. Découvrez les autres fonctionnalités qu’offre notre software WFM :
Les avantages de la gestion des compétences avec plano
Meilleure rentabilité
En optimisant l’utilisation des effectifs existants, vous faites moins appel à du personnel externe.
Incitation au développement personnel
Grâce à une formation continue ciblée, les employés sont plus performants et sont soutenus dans leur développement personnel.
Forte rétention des employés
En investissant dans le développement des compétences de vos salariés, vous renforcez leur engagement et leur fidélité.
Gestion agile du capital humain
Avec une bonne gestion des compétences, vous disposez des employés possédant les capacités requises pour réagir aux évolutions du marché.
Planification de la relève
Vous identifiez les employés capables d’évoluer à un poste plus élevé, pour une planification efficace de la relève .
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Premier entretien et analyse de l’état actuel
Lors de notre premier entretien, nous analysons votre situation de départ. Dans le cadre d’une analyse de l’état actuel, nous déterminons les problématiques rencontrées et discutons des premières phases à entreprendre avec plano WFM.
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