11.11.2024
Tendances Workforce Management
Workforce Management (WFM) Les logiciels de gestion du personnel évoluent rapidement en 2025 afin de répondre aux exigences de plus en…
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La gestion du temps de travail et des absences est un élément essentiel des activités RH. Elle consiste à calculer, évaluer et, le cas échéant, enregistrer les données relatives aux heures de travail au sein d’une entreprise. Pour chaque journée travaillée, les temps de présence et d’absence de chaque employé sont comptabilisés. Outre les horaires de début et de fin de poste, il faut également prendre en compte et traiter les durées de travail effectif et les pauses.
Pour une gestion du temps fluide par les RH, il faut dans la plupart des cas prendre en compte des contraintes très complexes, presque impossibles à respecter sans assistance numérique. Les réglementations et impératifs opérationnels doivent en effet être appliqués à la lettre, et les combiner à notre culture du travail moderne et à nos différents types d’horaires peut relever d’un véritable défi. Pour respecter toutes ces contraintes, l’utilisation d’un outil moderne de gestion du temps de travail est indispensable.
Un bon outil de gestion du temps de travail réduit la charge de travail administratif au sein de votre entreprise, offre des processus opérationnels fluides et améliore la satisfaction de vos employés.
Il s’intègre parfaitement à l’environnement système existant de l’entreprise et soutient d’autres activités connexes des ressources humaines en leur transférant automatiquement les données en temps réel. La gestion du temps de travail et des absences se fondent sur les données principales des employés, les heures de travail convenues ou le type d’horaires appliqué par exemple. Ces données sont par la suite comparées aux temps de travail enregistrés puis évaluées et transmises aux autres systèmes. Ces informations et les rémunérations qui en découlent sont notamment nécessaires pour le calcul des salaires. Elles aident également à prévoir de manière efficace et flexible les capacités dans le cadre de la planification des effectifs et fournissent des renseignements précieux pour des analyses éclairées.
Notre outil de gestion du temps de travail plano possède de nombreux avantages pour les entreprises, quel que soit le secteur d’activité. Non seulement il responsabilise davantage vos employés, mais il leur offre également à tout moment une vue transparente et optimale sur leur solde de temps, leurs heures supplémentaires et leurs absences. Il réduit en plus considérablement les tâches de gestion du temps pour le service RH. Les processus automatisés et améliorés permettent d’augmenter la productivité et, par conséquent, la rentabilité de l’entreprise.

Gestion des temps et des absences
Transférez, évaluez et analysez les données de temps et d’absences en temps réel. Offrez une base d’informations fiables pour le système de paie et la planification des heures de travail.
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Notre outil de gestion du temps de travail est entièrement intégré à la planification du personnel.
Toutes les données pertinentes telles que les heures de travail, les pauses, les absences, les contraintes réglementaires et opérationnelles et les différents types d’horaires sont regroupées, évaluées et transmises à d’autres systèmes ou comparées en temps réel à la planification du personnel. Vous avez ainsi la garantie d’établir des fiches de paie sans erreurs et pouvez planifier les effectifs avec efficacité et flexibilité.
Notre outil de gestion du temps de travail intégré est fondé sur le modèle de données reconnu SP-EXPERT, développé par Interflex Datensysteme GmbH. Il est donc fiable, efficace et largement éprouvé.
Toutes les données pertinentes pour la comptabilité et la planification sont transmises instantanément aux systèmes reliés, tels que les outils de fiches de paie ou de gestion du personnel, via des mécanismes modélisés.


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Lors de notre premier entretien, nous analysons votre situation de départ. Dans le cadre d’une analyse de l’état actuel, nous déterminons les problématiques rencontrées et discutons des premières phases à entreprendre avec plano WFM.
Nous élaborons un cahier des charges dans lequel nous définissons vos besoins spécifiques, ajustons le contenu et planifions la mise en œuvre de plano WFM.
Nous configurons et implémentons le logiciel de gestion du personnel en fonction de vos besoins. Après une phase de test, le système est approuvé et déployé. Une fois cette étape réalisée, nous continuons à vous apporter notre aide avec passion et intelligence.
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